員工培訓(xùn)
入職培訓(xùn)
公司對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷史與概況、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、員工行為規(guī)范、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，讓新員工盡快了解公司，順利進(jìn)入工作角色。同時(shí)，公司為培養(yǎng)勝任不同崗位的復(fù)合型人才，對(duì)新入職員工進(jìn)行為期一年的“雛鷹計(jì)劃”崗位交叉見(jiàn)習(xí)，幫助新員工盡快了解公司業(yè)務(wù)板塊，明晰職業(yè)發(fā)展通道。
在職培訓(xùn)
根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司要求每位員工每年必須制定年度發(fā)展計(jì)劃，選擇學(xué)習(xí)相應(yīng)的面授課程與網(wǎng)絡(luò)課程。公司定期和不定期的安排不同形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，如：舉辦技術(shù)培訓(xùn)、基本管理技能的培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流會(huì)、講座等。同時(shí)也根據(jù)重點(diǎn)崗位設(shè)置了不同的專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，如項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)、主設(shè)人專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)、工程師專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)等，更有針對(duì)性的進(jìn)行課程的設(shè)置。另外，公司還有專(zhuān)門(mén)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，匯聚了整個(gè)集團(tuán)公司的優(yōu)秀課程資源和外購(gòu)的優(yōu)秀課程，方便員工根據(jù)自己的成長(zhǎng)規(guī)劃選修不同的課程。
員工發(fā)展機(jī)制
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合員工自身發(fā)展愿望及個(gè)人特質(zhì)，規(guī)劃了專(zhuān)業(yè)和管理的雙通道職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，為管理、設(shè)計(jì)、工程等各類(lèi)員工提供了多種職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)，指導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際工作能力和情況，制定相應(yīng)的技能提升計(jì)劃，并采取培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉、上級(jí)輔導(dǎo)等多種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)技能的提升，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)制度
公司為新入職員工指定一名導(dǎo)師，并建立積極的工作輔導(dǎo)關(guān)系。導(dǎo)師將就企業(yè)文化、組織目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略為新員工提供信息，輔導(dǎo)員工專(zhuān)業(yè)技能成長(zhǎng)，指導(dǎo)和幫助新員工正確發(fā)揮作用、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路。
員工績(jī)效管理/職位任職資格評(píng)估體系
績(jī)效管理
公司對(duì)于員工實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的績(jī)效管理模式，并將考核結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤。
職位任職資格評(píng)估
針對(duì)每一個(gè)職位的任職資格要求，從促進(jìn)員工發(fā)展的目的出發(fā)，每年定期對(duì)員工開(kāi)展崗位資格評(píng)估，通過(guò)評(píng)估及直接主管的結(jié)果反饋，使員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，更有針對(duì)性地制定自己的職涯發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 |